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                              關于管理的七條基本原則

                              文章出處:www.tfcs.icu  |  發布時間:2019/7/10 17:52:37  |  瀏覽次數:5
                                  關于管理的七條基本原則、烏魯木齊企業培訓課程的管理究竟是什么呢?看看現代管理學之父德魯克的解答。
                                  一:管理是關于人類的管理”。很顯然,在組織中從事各類工作的是一個個有血有肉的人,管理工作成果在本質上是管理從事這些工作的人。
                                  正如德魯克所說,“其任務是使人與人之間能夠協調配合,揚長避短,發揮最大的集體效益。”管理不是用來制造人際摩擦的,管理更不是用來制造障礙的,管理是為了使效益最大化而運用的工具。所以,管理的任務即是“使人與人之間能夠協調配合,揚長避短”。以此條為標準,組織中所有不能使人與人之間協調配合,揚長避短,不能使組織發揮最大的集體效益的所謂管理,都是無效的,至少是必須迅速改善的。管理顯然不是上司用來控制下屬的工具,管理更不是給組織制造更多的工作,制造麻煩,而是為了提升效率的。這是我們每一個身在企業中的人必須清晰認知的。
                                  二:因為管理涉及人們在共同事業中的整合問題,所以它是被深深地植根于文化之不同的國家,不同的文化,不同的價值觀,管理方式是有差異的。在日常的具體工作中,我們不能生硬的照搬某某國家“先進”的管理方式,因為在他國的文化之中有效的管理方式,安放在受另一種文化浸染的企業里的或許就成為成長的絆腳石。此時,更有可能并不是管理工具本身有多大的問題,而是在運用這些先進的管理工具時,沒有以當地的文化作為根基。
                                  三: 管理必須根據需要與機會的變化而變化,以此促使企業及其成員能夠得到更好的發展。管理是與時俱進的,而非僵化不變的。管理“必須根據需要與機會的變化而變化。”
                              曾經適用的管理方式,曾經取得了良好效果的管理方式,當周遭的情形發生變化時,或許就變得無效了。所以,不斷適應變化而調整管理的方式是必要的。
                                  四:企業必須擁有簡明扼要、清晰明了而又獨一無二的宗旨。管理面臨的首要任務在于思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標。”企業的宗旨必須簡明扼要、清晰明了,使每個組織內的成員都能很好的理解,而且企業的宗旨必須是獨一無二的,而非安放在其他任何一家企業都適用。
                                  而管理的首要任務即是“思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標”。受農業文化根深蒂固的影響,一些企業的所有者滿腦子都是經驗管理的思想,并沒有實現從經驗管理到科學管理的蛻變。
                                  對于這部分企業所有者來說,什么企業的宗旨、價值觀云云,那都是**,是中看不中用的花把式。很顯然,有這樣的想法是完全錯誤的。
                                  五: 企業必須建立在交流與個人責任之上。所有人都需要仔細地考慮他們的目標是什么,并且要保證讓那些與自己有關的人明白和了解這個目標;所有人都需要仔細地考慮他們要為別人做些什么,并使別人理解這一點;所有人都需要仔細地考慮別人能夠為自己做什么,并且還要使別人知道這一期望。”
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