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                              企業領導力“職業化”要如何塑造

                              文章出處:www.tfcs.icu  |  發布時間:2019/7/10 17:51:28  |  瀏覽次數:4
                                  企業領導力“職業化”要如何塑造、新疆企業培訓國內企業不關注領導力建設嗎?不是的!有感于西方先進企業“通過建立領導力模型作為領導者評價、選拔和培訓的重要依據,以此推動組織變革和戰略落地”的成功實踐,國內諸多企業也紛紛開發和企業戰略、核心價值觀相承接的領導力模型,但效果值得商榷。究其原因,在于目前大多數民企領導力建設的主要矛盾,還是如何由“游擊隊長”轉型為“職業軍官”;或者說,大多數民企的領導力建設,當務之急是實現“領導力的職業化”,即領導者履行其領導使命和責任而應該具有的基本行為操守。那么,領導力如何職業化?以下就領導力的“職業化標準”簡要歸納:
                                  NO.1、勇于承擔責任、勇于自我批評然管理的基本原則之一就是責任明確,但由于以下三方面的原因,使“責任不清”永遠是企業中的客觀存在:
                                  1)崗位之間、部門之間永遠存在灰色地帶;
                                  2)外部環境在變,責任也相應要變,但是內部的變化總會滯后;
                                  3)管理的系統性決定了責任的環環相扣,尤其越到企業高層這種相關性越緊密,如新產品銷量不好,應該誰來承擔責任?是產品不好——研發的責任?還是推廣不利——銷售的責任?還是制造成本過高,導致定價過高——制造的責任?責任不清極易導致推卸責任。而推卸責任永遠是企業管理中存在的“毒瘤”,如果不能有效治理,則會演變為“惡性腫瘤”:大家都只關心如何去告狀、去抱怨,而不去關心如何來解決問題——“出問題都是別人的責任,自己做不好是因為別人的原因”,企業因此陷入內耗,部門之間的合作關系被破壞。 “一池清水被攪渾”,無法明確責任人,就無法采取有效解決方案,最終導致企業績效下降甚至惡化。
                                  是否勇于承擔責任、勇于自我批評可以衡量一個領導者:是著眼于解決問題,還是忙于解釋辯白;是眼光向前,還是駐足過去;是眼睛向內從我開始解決問題,還是眼光向外,通過找別人的缺點來制造新的矛盾和問題。沒有勇于承擔就沒有問題的根本解決,因此問題會越來越多;沒有自我批評也就沒有個人的快速成長,因此就會有更多的批評。
                              反之,一個所有領導者都勇于承擔責任,勇于自我批評的組織,必然是快速反應、解決問題,關系和睦、相互配合,知恥方進、快速提高的組織。組織中,也會因為勇于承擔責任,而沒有了 “責任”;因為勇于自我批評,而沒有了 “批評”。
                                  NO.2、對下屬公平、公正如果領導者以個人喜好和利益來獎評下屬,最終往往出現“下屬將主要精力放在如何去經營上級,而不是如何去經營業務、工作”,以下現象往往也在所難免:
                                  1)領導偏愛和私交好的員工得到重用,而高績效的員工很可能會被“鞭打快牛”,得不到認可和肯定,低績效但是會經營領導的員工卻備受偏袒,得不到應該的懲戒;
                                  2)在領導面前阿諛奉承的多了,服務領導的意識強了,越來越多的人開始琢磨上級的喜好;
                                  3)最終的結果是高績效的員工流失,大部分的員工向“低績效、低標準”看齊,團隊失去蓬勃向上、積極進取的氣勢和動力。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢


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